סדנה לבחירה- מנהיגות לחדשנות
חברת הייעוץ: המכון למנהיגות איכותית

מנחים:
גלי רז - מנכ"לית משותפת ומנהלת מקצועית. יועצת ארגונית בכירה המתמחה בפיתוח מנהיגות, פיתוח צוותי הנהלה, ייעוץ ארגוני מערכתי וייעוץ אישי למנהלים. מלווה עשרות ארגונים בתהליך של פיתוח השדרה הניהולית והובלת תהליכי פיתוח ארגוני. 
אלי הילמן - מנכ"ל משותף, יזם, יועץ ארגוני ומומחה מנוסה בהנחיית קבוצות מנהיגות, מפקדים בכירים בצה"ל ומנהלים בכירים בארגונים עסקיים. מייסד החממה ליזמות חברתית סביבתית (HUB-TLV) המהווה חלק מרשת בינלאומית ליזמים. בנוסף, מייסד "החווה החקלאית" המשמשת פלטפורמה להתבוננות ארגונית באמצעות סדנאות שטח. מלווה ומנחה את פרויקט "מצפן" בעמותת "העטלף". 
סמדר פורת  - מנחה בכירה וראש תחום מחקר ופיתוח במכון למנהיגות איכותית. דוקטורנטית באוניברסיטה העברית וחוקרת רשתות חברתיות (SNA) ומנהיגות בארגונים. בעלת MA בפסיכולוגית ארגונית מאוניברסיטת חיפה. בעברה מרצה באוניברסיטת תל אביב ובמכללת שאנן במסגרות להכשרת מנהלים.
מה במפגש:
בתקופתנו המאופיינת במורכבות גוברת, אי וודאות, תחרותיות, התפתחויות טכנולוגיות מואצות ודרישות
שוק מחמירות, תהליכים ארגוניים של פיתוח חדשנות הם נכס ארגוני להישרדותו והצלחתו של כל ארגון. 
אל מול אתגרים אלו מנהלים נדרשים להוביל אנשים, צוותים ואת הארגון כולו לתוצאות יוצאות דופן ולחדשנות.
המכון למנהיגות איכותית מזמין אתכם למפגש של למידה, חקירה והתנסות בממד הקריטי של פיתוח מנהיגות לחדשנות. יחדיו נעסוק בשאלות כגון מהי המשמעות של הובלה לחדשנות? אילו יכולות ומיומנויות נדרשות מהמנהיגים בארגון? כיצד ניתן בארגונים של היום ומחר לפתח מנהיגות לחדשנות? ובכלל, מה חדשני בזה?
נשמח להזמין אתכם למסע חקר משותף בו ננסה לנוע מהפרטי לכללי, מהתיאוריה לפרקטיקה ולגלות את העקרונות המרכזיים לפיתוח מנהיגות לחדשנות בארגונים.
 

סדנה לבחירה - " A whole new mind-set"

חברת הייעוץ: קבוצת נירם גיתן

סדנה לבחירה- להוביל אנשים וצוותים לתוצאות
חברת הייעוץ: בלנצארד ישראל

 

במפגש ישתתפו גם מנהלות מהשטח:
חן כהן - מנהלת פיתוח יכולות אירגוניות אינטל אירופה.פסיכולוגית ארגונית מתמחה בכל הנוגע לפיתוח בניה ושינוי: פיתוח מנהיגות, הבניית שינויים ארגונים, שינוי תרבות ארגונית ובניית של קהילות. 
עדנה דרום יעקב – סמנכ"ל משאבי אנוש קבוצת RAVAL. עדנה מביאה ניסיון של למעלה מ 10 שנים בתחום משאבי אנוש והדרכה, מביאה ניסיון בתעשייה כימית, מזון, מחקר, הנדסה, מגזר חברתי. לפני כן שימשה כמנכ"ל העמותה לקידום המשפחה והילד בקהילה האתיופית. 

Situational Leadership®II הוא מודל המנהיגות הנפוץ והעדכני ביותר בעולם, לפיתוח כישורי ניהול ומנהיגות. לא עוד מנהיגות כסיסמה, כדבר שכולם מדברים עליו, ואף אחד לא יודע כיצד ליישם...
יש לך הזדמנות להשתתף במפגש מבוא למנהיגות מצבית, וללמוד כיצד מודל המנהיגות המצבית יכול לסייע בליטוש ושיפור יכולות המנהיגות של המנהלים, תוך יצירת סביבת עבודה מעצימה.
המפגש כולל בין השאר מבדק אישי  מיוחד (Self Assessment), אותו נדרש למלא טרום המפגש, המאפשר בחינת הגמישות והאפקטיביות המנהיגותית שלך
מה במפגש?
היכרות עם תפישת המנהיגות המצבית 
להיות Servant Leaders – מה זה אומר?
מהם 3 הכישורים שיסייעו לך להוביל, לפתח ולשפר את ביצועי והישגי אנשיך? 
כיצד לפתח שותפות לביצועים ולייצר סביבה ארגונית מעצימה?
פענוח שאלון ה Self Assessment  LBAII– תובנות אישיות אודות סגנון המנהיגות שלי
כיצד מיושמת תכנית המנהיגות המצבית בתכניות פיתוח המנהלים של Intel ו -RAVAL, ומהם התוצרים המרכזיים וייחודיות התכנית.

 

סדנה לבחירה - "gyroscoping"

חברת הייעוץ: O.D. Consulting

מנחים:
דני לוי- מנכ"ל משותף
שרון חדד- יועצת בכירה לפיתוח ארגוני
מה במפגש:
gyroscoping היא תפיסה ניהולית המגדירה מחדש את מערכת ההפעלה הארגונית במציאות משתנה.  אנו חיים בזמנים סוערים בכל התחומים, אי הוודאות מתגברת, כללי המשחק משתנים ללא הרף ורמת המורכבות עולה בקצב לא לינארי.
ארגונים ומנהלים חשים שהכלים הניהוליים הקיימים העומדים לרשותם אינם נותנים מענה לאתגרים החדשים: 
​1. הצורך להפחית באופן דרמטי את מבנה העלויות מבלי לפגוע בהצעות הערך ללקוחותיהם